يك شنبه ، 16 بـهـمن ، 90 جستجو | 
جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمانی
طراحي و استقرار سيستم مديريت فرايندها با متدلوژي
دوره های آموزشی
پیوندها

موسسه مطالعات بهره وری و منابع انسانی

 

کنفرانس توسعه منابع انسانی

 

انجمن مدیریت منابع انسانی ایران

 

انتشارات

 

انتشارات

 

نشريه منابع انساني

 

EFQM

 

IBMC

تالار گفتگو


مشاهده تالارها
عضويت در تالارها 
 (برای همه كاربران)          

راهنما

   

تورهای تعالی
همایش های فصلی

 

گزارش برگزاري
هجدهمين همايش فصلي ارزيابان و مديران تعالي
با عنوان
" طراحي و استقرار سيستم مديريت فرايندها با متدولوژي  RUP "

                              

  

هجدهمين همايش فصلي ارزيابان و مديران تعالي سازماني با عنوان " طراحي و استقرار سيستم مديريت فرايندها با متدولوژي RUP " روز سه شنبه مورخ 27/5/88 در سالن پويش مؤسسه مطالعات بهره وري و منابع انساني برگزار شد. اين همايش اولين همايش فصلي سال 88 بود كه در دو بخش ارائه مباحث تئوريك شامل تشريح مديريت فرايندها و تشريح سيستم RUP وهمچنين ارائه تجربه شركت مزدا يدك در خصوص استقرار اين متدولوژي برگزار شد. پس از تلاوت قرآن و خوش آمد گويي مسؤولان مؤسسه ، بخش اول با سخنراني آقاي مهندس كاظم كلب خاني مدير تعالي شركت مزدا يدك و آقاي مهندس فريد عبدالعظيميان كارشناس طرح و برنامه اين شركت در خصوص مباني تئوريك مديريت فرايندها و سيستم RUP آغاز شد. متدولوژي RUP سيستمي فرايندي است با زيرساخت كاملا" مهندسي و گنجينه ايست ارزشمند از راهكارها و تجارب موفق در مهندسي توليد نرم افزار كه در طول بيش از دو دهه تحقيق و بررسي ايجاد گرديده است؛ و مي توان گفت كه يك روش منظم براي تخصيص كارها و مسئوليتها و مديريت آنها در يك سازمان يا يك تيم توليدكننده نرم‌افزار با رويكردي فرايندي است. هدف اين روش عبارتست از توليد يك محصول داراي كيفيت مطلوب كه نيازهاي كاربران نهايي را با يك زمانبندي و بودجه قابل پيش بيني برآورده مي سازد. از مزاياي آن مي توان به موارد زير اشاره كرد:

1- يكپارچه سازي فعاليت هاي تيمي از ابتداي كار
2- شناسايي مشكلات در تمامي مراحل
3- ساختاردهي مجدد در تمامي مراحل
4- ايجاد بستر مناسب جهت ارتقاي سطح دانش اعضاء

در بخش دوم اين همايش تجربه طراحي و استقرار اين سيستم در شركت مزدا يدك مطرح شد. RUPطي چهار مرحله تحت عناوين 1- فاز آغازين (شناخت وضع موجود و تشكيل تيم پروژه) 2- فاز شناخت (ايجاد سيستم مديريت دانش و پي ريزي سيستم مديريت فرايندها) 3- فاز ساخت (ايجاد سيستم هاي اطلاعاتي) 4- فاز انتقال (استقرار كامل سيستم مديريت فرايندها) در شركت ايجاد شد. اين پروژه ازجمله پروژه هاي بسيار موفق در شركت مزدا يدك مي باشد و از نتايج آن مي توان شناخت به موقع نيازهاي مشتري و رضايت مشتري را عنوان كرد. در پايان نيز جلسه پرسش و پاسخي پيرامون موضوع همايش تشكيل شد. اين همايش با حضور 80 نفر از ارزيابان و ارزيابان ارشد جايزه ملي بهره وري و تعالي سازماني و مديران و كارشناسان شركتهاي صنايع مخابرات صاايران، سوپرپايپ اينترنشنال، توانير، توليدی صنعتی فراسان، سينجرگاز، توزيع نيروی برق مشهد، سازمان صنايع هوافضا و مؤسسه مطالعات بهر وري و منابع انساني و ... برگزار گرديد.

 


همايش فصلي ارزيابان و مديران تعالي

چاپ  
صفحه اصلی | جایزه ملی بهره وری | سطوح تعالی | ارکان جایزه |  الگوی تعالی سازمانی | راهنمای متقاضیان | سازمانهای برتر | همایش ها | ارزیابان | مركز تعالی  | آموزش

Copyright ©2007-2011 INPE Award
Portal Powered By Abanegan Co